LIDERANÇA E ATITUDES QUE FACILITAM A OBTENÇÃO DE COOPERAÇÃO E COMPROMETIMENTO

ESCOLA SABATINA – 01/06/2013 – MATERIAIS PARA CAPACITAÇÃO

TEMA: liderança e atitudes que facilitam a obtenção de cooperação e comprometimento

Na análise anterior, observamos que o professor da Escola Sabatina tem parcela de responsabilidade na percepção, condução e resolução de determinados problemas, isso por conta da condição de liderança que exerce dentro da Igreja.

Neste Sábado, desenvolveremos um pouco mais alguns princípios de relações humanas que facilitam e potencializam o exercício da liderança, no contexto do trabalho em equipe desenvolvido nas unidades de ação (inclusive, para fins do projeto Escola Sabatina em Ação), visando obtenção de cooperação e comprometimento de todos.

1) Seja diplomático: Um líder com personalidade intransigente afasta potenciais colaboradores, pois qual é a pessoa que irá se mobilizar (sair da sua zona de conforto), para cooperar com alguém que impõe suas ideias, sem abertura para o diálogo?

2) Comece o diálogo de maneira amigável: Ser uma pessoa amigável é uma opção de vida, pois conscientemente permitimos que o Espírito Santo nos modele. Projetos iniciados de forma amigável, sem muita pressão ou cobrança demasiada, atraem colaboradores para a causa.

3) Saiba fazer perguntas: Líder não é aquele que entende toda a problemática de uma situação já na primeiro contato, mas sim aquele que reconhece a necessidade de saber mais sobre algo que não domina, o fazendo através de perguntas que ajudam a detalhar determinada situação.

4) Respeite a opinião alheia: Olhar determinada situação sob a ótica alheia muitas vezes traz soluções melhores ou mais praticas.

5) Elogie ideias e progressos: O elogio a novas ideias e ao progresso estimula a equipe a não se acomodar.

6) Valorize aquele que idealiza uma solução ou trabalha com afinco para efetiva-la: Sabemos que todos os méritos são de Jesus Cristo. Quando realizamos uma obra visando glorificar a Deus, os êxitos devem ser compartilhados entre todos os integrantes da equipe. Detalhe, quando um projeto exitoso é apresentado a terceiros, se possível, cada integrante da equipe deve ser valorizado publicamente pela liderança, pois isso gera uma sensação de reconhecimento que motiva a pessoa a trabalhar mais e melhor.    

7) Lance desafios: O progresso é movido por desafios. Equipes que não se sentem desafiadas tendem a se acomodar, ou pior, retroceder.

8) Recue, quando necessário: Quando circunstâncias não previstas antes da implementação incidem sobre determinado projeto, muitas vezes é necessário recuar, em atitude de humildade, para que a equipe seja mantida independentemente dos resultados.

9) Tolere “altos e baixos”:  A liderança deve ser tolerante aos “altos e baixos” apresentados por cada individuo, no curso da implementação de determinado projeto, caso contrario a motivação diminui e os colaboradores se dispersam.

10) Lidere com amor: A condição de liderança exige ação, não omissão. Por isso, muitas vezes o líder é obrigado a intervir em determinadas ocasiões. Essas intervenções devem sempre ser pautadas nas Escrituras, como está escrito em 2 Timóteo 3:16: Toda a Escritura é divinamente inspirada, e proveitosa para ensinar, para redargüir, para corrigir, para instruir em justiça.

Agindo dessa forma, cumprindo os princípios de relações humanas ensinados por Cristo, certamente conseguiremos cooperação e comprometimento que origina o trabalho em equipe, muito mais eficiente.

Deus abençoe a todos. Ponta Grossa, 01 junho de 2013.

Eduardo Roos Elbl.